リーダーシップの意味

昨夜は、本当にだらだらと寝てしまった。まぁ、体内時計浮遊を許容するという意味からは、悪いことではないのだが、ちょっと気持ちのけじめがつきにくい感じもする。とりあえず、今日もこんな夜明けの景色。

とうとう、今日は最終日。今日は午前中にジェネラルセッションが3本。最終日はちょっと前日までより人が少ない感じがするのは、展示会のベンダ関係者がいないからだろう。

最初の講演は、ISC2のセッション。スターウォースに見る脅威モデルというタイトルは興味をそそる。しかし、「スターウォーズ」は単なるつかみだったようで、内容は「脅威モデル」のありかたが中心。脅威モデルを考える際に陥りがちな間違いを10個列挙しているのだが、結局、最後に結論をまとめてみると、「脅威モデル」は、それを作る、もしくは使う目的によって様々な形が考えられるから、定石はないんだよ・・というきわめてあたりまえな話である。まぁ、確かにHow to的な本に騙されることも多いので、こうした指摘は正しいのだが、これを日本でやったら、たぶん意図はまったく伝わらないだろうな・・・などと考えながら聞いていた。

ちなみに、スターウォーズの映画の一作目、デス･スターが破壊される直前に、帝国軍の士官が司令官にこう進言している。「彼らの目的を解析したところ、非常に危険なので今すぐ待避してください」と。しかし、司令官は「無敵」のデス･スターを信じて疑わず、その進言を無視し、結果としてデス･スターは死を迎える。脅威の評価はその時々で変わる。未完成のデス･スターへの脅威を完成時点と同じに評価してはいけないという話。このあたりは面白いたとえだろう。

次のセッションは、中国情勢について。中国駐在のジャーナリストから見た中国の姿が、なかなか面白い。

情報統制が強い中国は、外から見るのと中から見るのではかなり状況が違う。ある程度、自由化することで発展を勝ち取った中国だが、一方で、様々な体制的矛盾があらわになっている。中央の指導力低下というよりは、そもそもあの巨大な国を完全に統制下に置こうということ自体が無謀な様な気がする。少子化政策の影響、地方と都市の格差、若者たちの考え方の変化、そうした状況は外から見ているだけではなかなかわからない。今の日本では、なかなかこうした情報に触れる機会が無いのもたしかである。そういう意味で、米国のメディア、ジャーナリストの姿勢、バランス感覚は面白い。もちろん、メディアは様々ある。昨日、コリン・パウエルがその講演の中で言っていたのだが、米国のメディアは立場が明確だ。たとえば、共和党支持で、保守派ならFOXを、民主党支持でリベラルならNBCを見ていれば、まったく違和感を感じずにニュースを見聞きできる。反面、互いに報道しない側面が報道される面白さもある。これは、互いに立場を明確にしているからできることだ。一方で、日本のメディアは、すべてをオブラートに包んでしまう。しかし、その根底にはそれぞれの思想が横たわっているからたちが悪い。受け手はそれの騙されることも多いのである。日本の中にいると、そういうことはなかなか見えにくい。

さて、今日は午前中で全日程が終了。最後はクロージングランチでしめくくりとなる。最後にランチセッションで講演したのは、米海軍特殊部隊SEALの元提督。特殊部隊のチームにおけるリーダーシップのありかたなどを話した。確かに、命がけで、しかもとびきり困難な任務に当たる特殊部隊でのリーダーシップは重要だ。それは、チーム全体の命運を左右する。ある意味、究極のリーダーシップであり、何かの目的に対して突き進む際の理想の姿なのかもしれない。しかし、一方で、戦場以外の場、とりわけビジネスにおいては、環境がまったく異なる。命がけなのはリーダーだけ、いやリーダーすら、逃げ道を考えているかもしれないと疑える中では、理想的なリーダーシップを維持するのはもっと困難かもしれないと思うのである。日本でもそうだが、経営者は、こうした形のリーダーシップを求めがちだ。しかし、本当にそれが最もビジネスにとっていいのか・・・ということは、少し慎重に考える必要があると思った。