最終日

さて、今日は午前中のみで、全体セッション２つ。パネルが一つにキーノートが一つ。パネルは、シンクタンクな人たちが語るこれからのIT。様々な切り口から語られたのだが、印象に残ったものをひとつ。イノベーションを起こしたいなら、それにふさわしい人を集めてやれ・・・という話。ITに使われる技術屋（Technobotというらしい：日本的にはIT土方といったところか）ではなく、オタク（Geek）でもいいから、自分で何かを考えられ、何かを作れる人材だ。ただ、こうした人材を使うのは難しい。往々にして、ビジネスサイドな人間はこうしたオタクを理解しない。逆もまたしかり。つまり、もう一人、間を取り持つタイプの人材が必要だということだ。ビジネスサイドの言葉も、オタクな言葉も翻訳できる人材だ。ただ、思うにこういう人材はそうそういない。なぜ難しいのか。言葉の翻訳だけならできる人間は多いだろうが、双方から信頼され、双方を信頼できるような人材となるとまれだ。つまり、本当に必要なのは言葉の伝達ではなく、信頼のブリッジ役である。言葉はその道具として存在する。もうひとつ、これはビジネスサイドへの言葉だが、イノベーションを起こす人材についての考え方だ。Not as a servant but as a partner つまり、こうした人材は決して召使ではない。ビジネスの大切なパートナーである、ということだ。今だから言うが、かつてあからさまに前者な言葉を吐いた上司がいた。私は今でも決して彼を信頼しない。

最後のキーノートは、未来予想に関するもの。これも印象的な言葉、Do not predict. つまり、「予想をするな」ということ。ではどうすればいいのか・・・。Forecastつまり「予報」しろ、ということらしい。つまりピンポイントで何かを予想するのではなく、可能性に幅を持たせて考えろということだ。台風の進路予報がいい例だ。ポイントは、いつ頃にどの範囲にいる可能性が高いか・・・・ということを予報する点にある。10年先のことを考えるのもこれと同じというのは、なんとなく納得する。未来は現在から連鎖して決まる。単純な因果律ではないだろうが、現在の直後に何が起き、そこからさらに何が起きるかを考えると、どうしても幅が出てくる。それでいいのだ。すべての可能性があるのだから。もちろん天災的なものはあるが、これは例外として考えればいい。少なくともかなりの部分が想定された範囲に入ってくるだろう。

全日程が終了。外へ出たら快晴。日差しが強くて、すぐに日焼けしそうなお天気。湿度が低いのでまだいいが、気温は結構上がっている。ポトマック河畔、ヨットが涼しげだ。

さて、どうしようかと考えて、まずは昼飯でも食おうかと、レストランを物色。船着き場で今回知り合ったISACA東京支部な人とばったり会ったのだが、彼はアレキサンドリアに滞在していて、そちらへ戻って昼飯を食うという。フェリーまで50分ほどあるものの、中途半端。私はちょっと腹が減っていたので、彼とはそこでわかれて、やっぱり飯を食うことにした。