ハワイから戻って３日目、日常が戻ってきつつある。昨日は、定期診察で病院へ行き、リハビリのための出社許可を主治医からとりつけてきた。あとは、会社にその診断書を出して、産業医と面談してOKをもらったあと、リハビリのプロセスを話し合うことになる。少なくとも１か月くらいは休業状態のまま、体を慣らすために通勤し、何か適当なことをして過ごさなくてはならないらしい。周囲が仕事をしている中で、ただそこにいるのはある意味で苦痛でもある。それもリハビリのうちだとカウンセラー氏は言うのだが・・・・。まぁ、趣味的に以前からやりたかったリスクアセスメント手法の研究でもやっていようかなと思っている。あれこれ手順を踏んでいかなくてはいけないので、早くても今月の下旬、もしかしたら連休明けくらいからの出社開始となりそうだ。面倒くさい話だが、いたしかたない。この際だから慎重を期そうとも思う。
さて、南の島での自己分析にひとつ欠けていたことを思い出した。マルチタスクで、それぞれの仕事が遅れてしまった原因のなかに、スケジューリング（というよりはその意識の）問題が潜んでいそうだ。忙しい中をあれこれいろんな仕事をしていると、時間がたりない。オーバーワークするにしても体力的には限界がある。そんな中で、他とのからみがある仕事で、相手側のフィードバック待ちのような時間は、別の仕事を進めるためのよい時間となる。だが、このやり方には落とし穴もある。だいたい、相手方からのフィードバックは自分の予定しているよりも時間がかかる。ふつうは、督促を入れるのだが、忙しさが限界までくると、督促をさぼって、それをいいことに他の仕事を続けようとするようになる。さらに、それに味をしめてしまうと、とりあえず無理やりボールを人に預けておいて、時間を作るようになってしまう。まさに、そのようなことが自分に起きていたような気がする。緊急避難策のつもりが、だんだんスケジュール感に対する自責の念を失わせ、遅れを他人のせいにするような意識に変わってしまうのだ。あくまでその仕事のリーダーが自分であり、スケジュールにも責任をもたねばならないという意識が薄れてしまうのだ。本来ならば多くの仕事をしようとするほど、こうした遅れには気をつかわなくてはいけないのに、その逆のことをしてしまっていたわけである。できの悪いリアルタイムOSのタスクスケジューラーのようだ。ウォッチドッグタイマーのないイベント待ちのようなもので、処理全体の足を引っ張ってしまうばかりでなく、最悪の場合、デッドロックを引き起こしてしまう。そもそも限られた力で複数の仕事をこなすということは、ある意味で覚悟が必要だ。なんとしても、自分が設定した期限までにやるという意識が持てなければ、それは完全に自分のキャパを超えているということである。これもひとつの教訓だろう。
昨日は、病院のあと、某協会の臨時幹事会で今後の活動のありかたに対する議論をしてきた。IT業界全体が大きく変化するなかで、ITセキュリティの分野、業界にも変化が押し寄せてきている。セキュリティはもはや、IT全般のなかの普遍的なテーマとして広がっており、そのようななかで、それを専業とした企業や団体は、おのずと単独では仕事がしにくくなる。以前のような、狭い種類の技術にフォーカスしていればよい時代は終わりを迎え、「セキュリティ」の名の下に幅広いIT技術を相手にしなくてはならない。小規模な企業ならばある分野のエキスパートとしての専業も可能だし、IT大企業はすべてを自分でこなす力を持っている。問題は中途半端な規模に成長してしまった多くのセキュリティ専業企業である。もしかしたら、今後M&Aなどを通じて生き残りを模索していく必要が出てくるのかもしれないなと思う。
さて、今日は日曜日。昨日はできなかった南の島のビデオ編集でもしようかなと思う。現地で編集したいくつかのビデオをアップロードしてあるので、興味があればご覧いただきたい。
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